LE公司的BSC积分制绩效评价体系设计
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湖南工业大学研究生创新基金项目“平衡计分卡在LE公司绩效管理中的研究与应用”(cx1508)


Performance Evaluation System Design of LE Company based on the BSC-Points System
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    摘要:

    绩效评价是人力资源管理的一项重要活动。目前我国企业多采用结果性、财务性指标进行百分制扣分式评价,存在一定的片面性。积分制方法将传统的扣分方法转换为加分式,更有利于调动员工工作积极性,同时平衡记分卡(BSC)从多维度设计评价指标,注重过程性,能够实现绩效评价各方面的平衡。以LE公司为例,采用积分制及BSC相结合的方法设计一套绩效评价体系,有助于企业绩效水平的提高。

    Abstract:

    The performance evaluation is an important part of human resource management. At present, our country enterprises has some limitation by using result and financial indicators to evaluate in a deduct fraction way. The points system, which transforms traditional penalty method to adding fraction, can motivate the staff. At the same time, the balanced score card can evaluate the employees work situation from the multi-dimensional and process orientation, as well as achieve the balance of performance evaluation of each aspect. Taking LE Company as an example, adopting the points system and balanced score card to design a set of performance evaluation system can improve the companys performance evaluation.

    参考文献
    相似文献
    引证文献
引用本文

张亚容. LE公司的BSC积分制绩效评价体系设计[J].《湖南工业大学学报(社会科学版)》,2016,21(3):110-114.

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  • 收稿日期:2015-12-23
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  • 在线发布日期: 2016-07-06
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