职业生涯管理是组织人本管理进入到实质性操作层面的标志性工作。企业实施职业生涯管理的绩效利益整合策略、人员配置、受许多因素影响 ,其中的基础性要素包括 :目标设置、激励设计和发展通道开发等 ,这些基础要素相互影响和相互制约 ,对这些基础要素采取的不同策略组合 ,将会整体性地影响组织职业生涯管理的绩效。提才职匹配策略、工作充实策略、立体通道策略。